汽車4S

  • 集中管控 敏捷服務 打造汽車4S行業卓越管理模式集中管控 敏捷服務 打造汽車4S行業卓越管理模式

  • 作為汽車4S行業信息化管理的第一品牌,我們幫助汽車4S集團構建先進的汽貿集團企業管理信息系統,支持4S企業綜合業務運營,實現集團統一管控,從而實現強化內部管理,創造企業競爭優勢。本方案自推出以來,幫助了部分汽車經銷商實現了管理上質的飛躍,并成為國內汽車經銷商集團的首選解決方案服務商。

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實現集團統一管控  爭創企業競爭核心力實現集團統一管控 爭創企業競爭核心力

汽車4S集團通過強化企業內部管理,實現集團管控一體化,為汽車4S集團的快速擴張和快速復制而服務。為強化集團內部的管控能力,大連中升通過建立統一的數據中心、統一經營的門戶管理、協同平臺、決策支持系統,實現集團企業對4S店的實時管控和系統集成,從而實現強化內部管理,創造企業競爭優勢。 詳細了解

 
 

4S業務一體化  提升企業經營效率4S業務一體化 提升企業經營效率

建立以客戶、車輛、人員三大要素為核心的4S店管理系統,實現4S店經營信息一體化管理和有效集成,提升4S企業經營效率。廈門建發,通過建立4S業務一體化,實現了一個可持續的發展信息平臺,滿足了集團業務規模不斷擴展和管理方式的變革需要。 詳細了解

 
 

財務業務一體化 提高集團企業管控水平財務業務一體化 提高集團企業管控水平

通海集團通過建設統一的企業信息化平臺,進行財務、資金、預算、整車銷售及維修的集中管理,有效收集和共享經營數據,實現物流、資金流、信息流的同步,財務數據從業務系統自動生成。通過財務業務一體化,有效提高4S集團企業管控水平,并在同規模的企業當中遙遙領先。


 

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